Вы хотите расширить свой бизнес
- Вам нужна ещё одна точка в городе
- Боитесь не уложиться в бюджет
- Условия аренды требуют скорейшего начала работ
- Нет времени контролировать работы по открытию
Вы хотите сократить издержки и затраты, оптимизировать расходы
- Для Вас в открытии новых объектов уже давно нет никаких неожиданностей, но держать в штате руководителей проекта экономически нецелесообразно, так как сотрудники нужны к моменту выбора оптимального помещения. Под новый проект не успеваете найти и проверить в деле специалистов.
- Появилась возможность зайти в очень удачные помещения, но имеющийся штат специалистов "не потянет" такой объём из-за общей загруженности и есть риск, что их отвлечение может помешать текущим проектам. На расширение штата нет бюджета.
- Есть свои руководители и менеджеры проекта, но опыт команды, взятой на аутсорс, может быть полезен для дальнейшего развития и обучения своих сотрудников.
Вам нужна помощь с открытием новой точки
- Вы купили франшизу и Вам нужно сделать ремонт объекта. Франчайзер предоставляет всю необходимую информацию и даже готов разработать дизайн-проект, но организацию всего процесса строительства необходимо обеспечить самому. У Вас на руках уже есть брендбук и дизайн-проект и нужно срочно найти тех, кто сможет это реализовать.
- Ограничения и требования франчайзера не позволяют допускать ошибок при реализации проекта. Уже пора выходить на объект и приступать к работам, но как всё успеть, если такой объём информации и серьёзность требований стали полной неожиданностью?
- У Вас уже есть действующие точки и опыт открытия, есть планы по развитию, но Вы не хотите тратить (или хотите сохранить) на это свое время и нервы.
Вам иногда нужна помощь в пиковые периоды и высокий сезон
- В планах компании резкое увеличение количества объектов, но Вы не успеваете так быстро найти, проверить и обучить корпоративным стандартам соответствующих сотрудников. Ещё не решен вопрос, будет ли увеличен бюджет на новых сотрудников, но специалисты нужны уже "вчера".
- Компания уже давно не открывала новых объектов и нужно срочно нанять команду специалистов, но бюджета на их содержание в штате недостаточно и непонятно, что с ними делать после открытия. Уже на следующей неделе нужно, чтобы специалист выехал на объект для производства замеров, прояснения и подтверждения всех технических характеристик и провёл ряд встреч с инженерными службами арендодателя.
Есть идеи, но нужна помощь
с реализацией
- Ваш проект требует индивидуального подхода и опыта управления. Пока не понятно, стоит ли развивать свою команду или оптимальнее привлечь на локальные задачи или весь проект в целом команду на аутсорсе.
- На каком-то из этапов Вы уже понимаете, что не хватает времени и нужна команда, способная реализовать проект.